对于企业来说，一个坚强有力的管理者团队是其健康发展的重要保障。实践证明，每一个成功的企业，其背后都离不开一个的企业管理者团队的支持。
对于现代企业而言，企业管理者是企业发展战略的制定者和实施者。管理者对企业的影响是关键性的，这个群体决定着企业的方向和未来竞争力的形成。
一、企业管理者培训课程应该提高到战略的角度
随着经济社会的发展，企业规模不断扩大，管理层的职业化成为一个必然的趋势。各个行业里都急需大量的企业管理者来充实自身的管理团队。
在企业竞争中，往往最后比拼的就是人才。招聘是目前众多中小企业更加倾向的一个选项，对于急需人才补充的企业来说，招聘是短期内就能见效的一个选项。但是从企业长远发展的角度考虑，进行企业管理者培训是保证稳定人才供应的必然选项。企业必须把企业管理者培训课程提高到战略的角度。
二、科学合理地设计企业管理者培训课程
专业的企业管理者培训课程因此应运而生。如何科学合理地设计企业管理者培训课程，使每一个参加课程的管理者都能承当其现代企业管理的重任。
同时又能适应瞬息万变的市场需求，敏锐地把握时代脉搏，为企业的健康发展起到关键的作用成为了摆在每一个HR面前的现实问题。
三、企业管理者培训课程的组织职责的角度
企业管理者是现代企业的直接掌控者，他们直接服务于企业的所有者，负责参与制定企业的发展战略，同时又是其发展战略的直接实施者和评估者，在整个企业中处于一人之下万人之上的地位。
一个的管理者是一个组织良好运行与发展的重要保证。这要求管理者对于其自身的职责有着清晰的认识，对于自己和整个组织的发展具有高度的责任感与使命感。
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对于不同企业里，以及同企业内部不同部门的管理者来说其基本职责各不相同，在进行管理者课程培训时要有针对性的分析其职责所需要的核心技能所在，结合不同企业现状和被培训管理者的个人情况，在课程设计的过程中应该体现因地制宜的思想，形成针对性的培训科目。
四、企业管理者培训课程的组织定位角度
主要从整个企业经营价值链角度分析各个干部的角色定位。
企业管理者根据不同的部门所属，其在岗位职责上所扮演的角色也有所不同，可能有的偏向技术支持，而有的又偏向资源整合。
现代企业是个复杂精密的整体，需要各个部门通力合作才能良好运行，作为各个部门的企业管理者就需要一种可以俯视全局的大局观，清晰的认识到自己以及自己所属部门在企业内部的价值所在。只有这样才能更好的履行自己的职责。
在设计企业管理者培训课程时可以考虑通过这个角度来形成核心培训课程，从而提高管理者的职业技能和素养。
五、企业管理者培训课程的核心竞争力角度
主要从组织发展的核心竞争能力视角进行分析，用鱼骨图的方式提出核心能力与要求，这是干部未来提升的培训课程。
核心竞争力是指某一组织内部一系列互补的技能和知识的结合，它具有使一项或多项业务达到竞争领域水平、具有明显优势的能力。简单的说，就是企业在经营过程中形成的不易被竞争对手效仿、能带来超额利润的能力。
企业管理者的一个重要职责所在就是保持和提升企业的核心竞争力。在培养管理者的课程设计时要充分考虑核心竞争力的因素，让管理者的课程符合核心竞争力的要求。
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