近期笔者在给银行进行员工执行力培训，很多领导一直强调管理者和员工的执行力不够强，我一般会深入地询问他们：您觉得员工在执行力上应该符合什么样的具体要求呢?
听到大多数的答案是：听话的，按时按质按量完成任务的员工就是执行力强的员工。如果从员工的角度，显然，具备一定的执行力是职业素质的体现，是在职场具备职业竞争力的重要保障。
那好，既然员工执行力培训的目的就是为了提升能力或者绩效，那笔者也就发现很多培训需求的输出是从领导或者HR的视角出发，来规定我们公众号“企业学习内参”职业讲师哪些内容该讲，哪些内容不能讲?笔者微信lee345569想从一个比较客观地角度简要谈谈银行员工执行力培训的关键点。首先从目前银行的心理特点出发，有针对性地开展员工执行力培训工作。
1、银行员工普遍有职业优越感，但很多员工缺乏职业安全感。
一方面当然是竞争和压力的缘故，还有一点就是很多银行尽管均宣称对员工有清晰的职业发展规划，也为员工提供了相应地职业发展通道，但实际比较满意的岗位或机会毕竟少，而且银行前端性岗位KPI指标考核压力很大，所以很多员工在职业归属感和安全感是非常缺乏的。
员工执行力培训建议：对于员工的关心关怀的力度加大，加强对于基层班组的建设，重点在于班组文化和沟通机制，尤其营造一种和谐、稳定、关爱的文化氛围，我觉得班组建设这方面可以多向目前的中国移动学习。
2、银行员工的工作流程化，导致很多员工机械思维，缺乏一定的创新意识。
基于银行风险防范，以及业务流程标准化的需要，银行很多部门的工作岗位标准化、流程化很明显，一方面使得业务规范，但带来的是业务办理效率受到银行，尤其是网点大堂这个现象很明显，员工在一个岗位上时间上呆的时间长了，导致了思维钝化，缺乏工作的创新力，严重地可能造成工作倦怠。
员工执行力培训建议：我认为，执行力的提升关键在于意识和理念境界的提升，其次是技巧和方法，可以帮助员工在职业规划上多做一些工作，帮助员工建立职业发展档案，差异化地实施辅导和培训，实现定期轮岗，丰富其工作内容等工作，有效消除工作倦怠。也可以定期具备QC创新活动，鼓励创新点子和方案的产出，并对者重点表彰。
3、很多岗位进行了岗位职责的梳理，但是在责任机制上还不完善。很多员工在责任意识上不是特别强，如果稍微有一点涉及到个人利益上的事情，不敢轻易承担或者接受。
员工执行力培训建议：岗位职责界定清晰是需要建立在岗位评价，以及岗位说明书完善的基础上，可能这个事情是HR部门和部门负责人重点要做的。员工个人应该怎么操作呢?你需要明确自己岗位的基本任务，并且力求做到位，追求尽善尽美;同时，需要你必须负责任的事情，你必须敢于负责，而且主动承认相应的责任;但是，我重点强调一点，你不可能能够承担所有的责任和压力，但是，自己应该承担的责任，必须主动担当。
4、尽管多次强调风险防范，但是一些金融风险，以及经济纠纷一直存在。有可能是人为地违规操作，但更多是疏忽细节，麻痹大意，细节管理水平有待提高。
员工执行力培训建议：在遵守标准化流程基础上，力求在现有的服务规范、业务流程、管理制度的基础上，时刻保持日日新的想法，主动思考和总结工作心得，在细节上的错误要重视，而且定期制定改善计划，从小事改善开始，在现有流程上力求持续优化。
5、绩效激励机制在内部有失平衡。职能部门与业务部门员工的薪资差异较大，引起内部员工的心态不稳定，影响了部分员工的工作积极性与主动性。
员工执行力培训建议：员工层次需要如何调整自我呢?第一，当然是需要平衡心态，因为任何企业的内部的薪资体制是有价值创造、企业战略、岗位价值、企业文化、行业属性等要素决定，身为银行的员工要理解目前的激励机制。第二，如果想拥有更好的收入，可以超过前端性岗位发展，比如客户经理、理财顾问等;第三，基于现有岗位，培养和提升你专业技术能力，增强你的核心竞争力，在现有领域谋求更多发展机会，把握职业发展中的良好时机，也是一个不错的选择。
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