评价一个企业对培训的重视度的指标之一可看其是否舍得“投入”，即投入企业培训费用、时间、精力等。这些投入都是必要的，除国家规定的指导性政策外，企业对企业培训费用的管理也非常重要，如何做好企业培训费用政策管理、预算管理、过程评价、决算、审计等全方位的管理，确保企业培训费用管理和投入效益最大化，是企业比较关心的话题。
1、把企业培训费用政策用好用足
(1)预算要把政策规定标准用足：按预算做好培训策划，充分利用教育经费政策，尽可能在预算范围内开发培训项目，为培训业务发展备足“口粮”。
(2)培训计划做得科学合理有效，让老板觉得经费花得值：坚持围绕企业战略发展方向的能力和人才发展培训。企业培训费用花的是公司的“真金白银”，因此培训管理者必须时时刻刻审视培训业务是否围绕公司发展需要进行投入，并为公司业务发展带来应有的“回报”，可谓“不忘初心，方得始终”，让老板觉得企业培训费用花得值。
(3)培训实施要与预算相符：要想年度培训目标和效果达成，就必须按照年初预算来实施，确保项目与预算精准匹配。
(4)企业培训费用支持要差异化支出，关注核心人群和重点业务，真正做到支持公司战略落地和业务发展，倾向性地发挥资源优势。
(5)过程受控，审计跟随：经费管理过程很重要，及时汇总分析费用支出情况，发现问题解决问题，将问题消灭在萌芽状态，做好培训费用审计工作，杜绝各类违法违规事件发生，保证企业培训费用严格按照培训计划投入。
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2、怎样做职工教育培训才不花冤枉钱
(1)教育经费投入产出回报比分析：每年进行教育经费投入使用情况分析，对培训效果达成情况进行评估，保证预算投入的有效性;做好培训效果四级评估，运用先进评估方法衡量培训投入对公司业绩提升度。
(2)企业培训费用投入要打破“大锅饭”和“平均主义”，一定要在培训对象上实现差异化，对关键岗位核心员工、战略投入业务人员加大企业培训费用投入比例，确保有限资源投入到最有价值的员工和业务上去。
(3)员工离职有约定：员工在年度周期内花费一定额度企业培训费用的同时要与公司签订服务协议，按照花费额度增加服务年限，如果服务期内出现离职情况，应按照规定赔偿公司一定比例的企业培训费用后方可离职，避免公司白花冤枉钱。
3、比价管理项目费用
(1)竞标选定最终的供应商：培训项目供应商的选取要通过竞标的方式进行，在比较能力的同时，重点参考项目报价，确保选取性价比较高的供应商为公司服务。
(2)设定不同人员培训课程价格红线：针对公司内部不同级别，不同专业类别的员工要设置外部采购课程的价格红线，即课程费用的最高额度，如此设置也是为了有效控制预算总额不超标。
(3)严格控制不必要的服务项目：严格控制企业培训费用列支范围，费用使用方向集中到培训活动的实施，对培训活动附带的一些培训服务项目，如培训场所提供的场地服务以外的项目要严格控制，培训过程中产生的通讯费、奖品费、差旅费等不得不列支培训项目，严格控制列支项目，以保证企业培训费用花在最需要的地方。
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