对于一个企业而言，规范的战略规划和决策、规范的营运流程、规范的组织结构、规范的规章制度都至关重要。尤其对于一个玻璃企业来说，企业要想达到预期的目标，而且在存在一些不确定因素的情况下，就必须有一个科学、规范、务实的企业战略分析系统。
作为企业的一名管理者，保证企业稳定发展、保证企业安全运营，是我们要面对的一个首要问题，加强标准化管理建设是解决这些问题的有效办法。标准化管理建设的目的在于，创建一个良好的、安全的工作环境，只有在质量标准化工作扎实有效的基础上，才有可能追求企业的大发展、快发展、全面发展。
标准化管理培训是标准化管理建设的直接手段。
标准化管理培训要不断积累经验
管理总是建立在一定的经验积累上的。管理者在管理过程中制定计划、原则、制度、流程往往会根据自己以往的经验积累来进行，具有一定的主观性和套用性。这就如同人们作生意的过程，经过一段时间往往已然不是在作“生”意，而变成了作“熟”意，都是在按照自己以往的经验在操作，缺乏面对陌生复杂情况的应变能力和自我反思的能力，从而导致许多人的生意都无法作大。
标准化管理培训要不断完善改进
管理是无始无终的，始终要面对不断变化的局面。这些局面不会是以往熟知的，也无法完全套用从以往经验中反思形成的初步标准。我们需要学会用动态发展的观念审视这些陌生复杂的情况，继续不断从实践中反思，不断完善前面形成的标准化管理。只有这样，我们才能在不断的学习中提高管理的有效性，才能使我们为之奋斗的事业不断发展状大。
标准化管理培训要不断反思总结
管理过程中需要经验的积累，更需要在实践过程中对经验进行反思，换位思考分析以往经验中的不足，并再通过实践加以检验，反复进行先行制定一套适合当前情况的初步标准化方案。在初步标准化方案中形成可适性原则，制定初步计划目标。管理的标准化既是不断反思的结果，也能使管理有据可行，保证管理的良好运行。
标准化这门学科的兴起和发展，从原始标准化到古代标准化，再从近代标准化到现代标准化。每个历史发展阶段，标准化体系也不断由简单趋向完善，由单一趋向复杂。标准决定质量，只有高标准才有高质量这个道理。任何事没有规矩，都不成方圆。
标准化管理培训明确了企业标准化工作的意义，标准化可以调高员工的素质，对于一个企业的发展，不仅卖的是产品更是服务，良好的服务更能吸引客户的眼球。以企业标准化管理规则来约束和规范企业员工，做好标准化本职工作，让企业发展源远流长。
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