目前形势下，环境瞬息万变，常规性反复性的活动很多都形成了标准化的流程，而一次性临时性的活动则成了目前企业经营过程中所面临的创新和突破的挑战，在这种大的背景下，项目管理思维的重要性也就变得越来越为重要，但是，项目管理培训最终究竟带来了我们哪些收获，哪些新的触角能够成为我们在未来工作和生活中不可获取的突破点，这就成了很多朋友关注的主要问题。笔者就这个出发点进行了简要的归纳，和大家做一下简单分享。
项目管理培训的作用一：加强项目团队的合作能力，由点成线，由线带面，促进团队爆发
众所周知，项目的成功靠的是团队，再杰出的其最核心的杰出因素也是因为其造就了一个高效的杰出团队所达成的，因此，项目管理系统思维中的人力资源管理和团队激励方法在现实工作中就显得尤为重要，这也是项目管理团队最终能否在各个节点都能够实现优质成果交付的最重要的原因所在。
项目管理培训的作用二：具体实施阶段的方法指导，这是提升项目进度以及降低项目风险的关键所在
在项目的具体实施过程中，项目管理系统思维带来的就不仅仅是意识层面的统一，更多的是方法和工具层面的实战应用，这些方法和工具能够帮助项目团队有效的控制项目进度，在出现项目风险的过程中实现最有效的规避和转移，最终保驾项目整体进度及最终的成果交付，因此，项目实施阶段的方法和工具的学习，是项目管理从业者必须重视和强化的阶段。
项目管理培训的作用三：单一项目经验的固化，项目集群活动经验的实战积累
长久越来，项目管理经验的传承更多的是依靠项目经理和核心骨干的经验传承，标准化、流程化的系统体系没有能够得到有效、落地的固化，而项目管理的系统学习和交流恰恰就能够弥补改专业领域中不，用全面系统的思维作为牵引和引领，固化单项目实操经验，为日益增多的项目集群的实操提供强有力的借鉴和支撑，这也是未来随着“一带一路”大环境下项目复制性快速增强所必须的要去所在。
或许项目管理培训能够带给我们的还不仅仅是这些，以上只是笔者个人宽泛的总结，期待着更多的专家和行业精英能够提供更多的创造性、建设性的见解，让项目管理领域从业人员能够真正的根据自我需要，选择适合的培训，快速的实现突破，这不也正是一个具有挑战的项目么?
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