一、什么是执行力，标准是什么
执行力是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划、目标转化成为效益、成果的关键。
执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。对个人而言执行力就是办事能力;对团队而言执行力就是战斗力;对企业而言执行力就是经营能力。简单来说就是行动力。
那么我们要提炼出自己关于执行力的解释，笔者的解释是：执行力就是保质保量的完成自己的任务。
也就是我们要做这场培训的初衷，为了让员工不推诿、不拖沓、按时保质的完成工作。
二、执行力管理培训标准的贯彻执行
很多企业很多人很多管理者有这样的习惯，一旦出现问题，喜欢推卸责任，他如何如何，员工如何如何，这是执行力管理培训贯彻执行的大忌。
由上面的案例我们可以得出结论：科学的程序是执行力管理培训贯彻执行的保障。
1、 执行力管理培训的贯彻执行必须从领导开始。
执行力就是要上下左右都要贯彻，必要时领导全部讨论，领导全部思考。所
以如果领导觉得员工执行力不够，先从自身检讨;
2、执行力管理培训的贯彻执行必须要有明确的目标。
3、执行力管理培训的贯彻执行必须分配到位、对岗对人，权责对等;
4、执行力管理培训的核心标准是追求完美。也就是说必须严格按照标准进行操作;
5、执行力管理培训的贯彻必须由上而下的追踪关注，及时纠偏;
6、执行力管理培训的贯彻执行必须由下而上的回报反馈。
由公式引发的思考
公式1：1×1×1×1×……×1=1
公式2：0.9×0.9×0.9×……×0.9≈1/3
公式3：1.1×1.1×1.1×……×1.1≈3
分析：
公式1告诉我们：如果每个环节的工作人员都努力完成自己的工作，业绩百分之百完成，即达到1的标准值，那么公司总体目标只是如实完成。
公式2说明一个非常可怕的后果。假如每个环节的工作只打了10%的折扣，企业总体已经损失了三分之二的竞争力了!
公式3表明：即使每个环节、每个岗位的能力只提升百分之十，但10个1.1相乘，其乘积约等于3。大家只要齐心协力，哪怕共同提高一点点，3倍速提升执行力的效果是完全可以实现的。
而做到这一切，我们要对公司的管理层做出要求：
1、有自我剖析的能力;
2、有战略思维，能对战略目标进行解码的能力;
3、有能将具体工作分解成工作派遣单的能力;
4、有高效沟通的能力;
因此，不用担心，套用执行力的公式，带入本公司的数据，严格规范每个目标执行过程，就能够让企业有所改进，让领导体会到培训带来的变化。
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